7月6日~7日,浙江鼎利控股集團有限公司2015半年度工作會議在公司三號會議室召開。公司總部全體中層以上干部、各子公司總經理及部分中層干部參加了會議。會議由商會常務副會長、鼎利集團董事長戴學利主持。
在半年度會議上,各公司總經理分別匯報了上半年的生產經營情況,指出了各自存在的問題,并明確了下半年的主要工作和應對舉措。上半年以來,各公司在大力開拓國內國外兩個市場的基礎上,緊緊圍繞公司2015年“六抓六促”的中心工作,安排和部署應對措施,保持生產經營工作穩定有效運行。
會上,戴學利作了講話,重點就下半年的工作作了部署。他要求各公司要認清形勢,認真做好上半年的各項總結工作,在7月份抓緊召開好品質分析會、產品開發分析會、市場分析會、效率分析會、成本分析會等“五個會”,并要求各公司總經理要親自參加會議。同時,他分析了當前嚴峻的宏觀經濟形勢和復雜的市場形勢,強調各公司要做好品質管理能力、市場拓展能力、新產品開發能力、成本控制能力、效率提升能力等“五大能力”的提升工作。各公司也針對五個方面能力提升制訂了具體措施,在公司內部張貼公布,讓全體員工知曉,有計劃、有部署地推進下半年各項工作。他呼吁全體干部要有敏銳的眼光和資源整合能力,解放思想,創新思路,直面困難,提高效益,力爭全面完成下半年的各項任務。
會議還通報了各公司上半年的創新項目、新產品開發、質量體系、營銷、財務、人力資源等基礎管理工作考評情況。
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