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跟隨父輩一同創業
帶領企業步入高端制造領域
還記得去年的大閱兵嗎？當老兵們乘坐著一輛輛軍用卡車從天安門前駛過時，愛國之情激蕩在每一個國人心中，陳鋒也不例外。
除了感動，對于陳鋒來說，更多的是自豪，因為那一輛輛軍用卡車上配套的盤式制動器，正是他所在的萬安科技研發制造的： “我要更加努力地帶領萬安走向國際，把我們的汽車零部件產品打造成世界品牌！” 那一刻，“產業報國”四個字深深烙在了這個年輕上市企業“少帥”的心頭。
接班企業 堅守主業
用有限的精力專注做一件事
“從2000年進入萬安，到現在有16年了，雖然不像我的父親一輩子都在里面，但我對企業的感情也是很深的。”區別于一般的創二代，1978年出生的陳鋒更愿意將自己稱為“1.5代”， “因為我是跟著父輩一起打拼，推動企業轉型的，所以1.5代更合適。”
回憶起自己“接班”的過程，陳鋒坦言，走出校園后的自己最初是懵懵懂懂地進入家族企業的，并沒有太大抱負。“當時，還沒有這種責任擔當的意識，畢竟做制造業非常辛苦，要是換了現在，我會更多地考慮對股東、對員工、對銀行、對政府的責任，接好這個班。”
陳鋒大學畢業后就直接進入了家族企業，職位卻并不是總經理，而是一名車間員工，“雖然我在車間待的時間并不久，但那段時間對我后來的成長有很大的幫助。”在車間上班的日子，陳鋒努力熟悉生產運營的各個流程，尤其將重心放在了自己擅長的營銷領域。
“那些成功的企業管理者，不是財務出身就是銷售出身，這兩塊的業務素質對于一個管理者來說非常重要。”此后，陳鋒又經歷了銷售員、區域銷售經理等崗位，再后來到上海做國際貿易，直到2008年，萬安集團完成所屬汽車零部件板塊整體改制并成立浙江萬安科技股份有限公司后，陳鋒才正式出任總經理。
在陳鋒帶領的萬安科技準備上市的3年時間里，也是他蛻變的一個過程。“在公司上市的那段時間，我帶著團隊去北、上、廣等地路演，一周時間連續講了26場，多的時候上午兩場下午兩場，講到后面PPT都能倒背如流了。”用陳鋒的話說，就是把企業講到骨髓里才能吸引別人的注意 。那些日子，陳鋒因為勞累，幾度連話都講不出來 。
2011年6月10日，萬安科技終于在深圳主板成功上市。然而上市不久，由于外部經濟環境惡劣，公司業績出現下滑，收入增速明顯放緩。頂著方方面面的壓力，陳鋒憑借著公司兩年前布局生產的新產品，為公司帶來了可觀利潤。
一步一個腳印的努力，一次又一次明智的決斷，讓陳鋒坐實了萬安接班人的交椅。也正是因為他的努力，在汽車產銷行業增速放緩的態勢下，萬安仍保持了20%以上的高速增長。
如今的萬安集團，不僅生產汽車零部件，還涉及房產、環保等多個領域，但在陳鋒看來，雖然在萬安過百億產值規模中，傳統制造業只占30多億，卻是企業的核心和命脈。“不得不說，30年前，父輩對于行業的選擇是莫大的智慧，即使現在中國制造業面臨著很多制約，但是汽車不可能消亡，只會升級。”見證了中國傳統制造業的衰退，陳鋒確信一點，那就是傳統制造業企業必須做到“專注”“聚焦”和“堅守”。才能成為一家百年企業。
“我的目標就是打造零部件的世界品牌，讓萬安成為一家像福特一樣經典的百年企業。” 他說。
完成8.45億定向增發
帶領萬安步入高端制造領域
就在上個月，萬安科技順利完成了 8.45億的定向增發 ，一度引發了行業高度關注，而這8個多億的去向，也正好預示了萬安未來的發展方向。
“公司未來兩大發展方向：一是汽車電控制動系統，二是汽車底盤模塊化、輕量化。”陳鋒帶領記者參觀了萬安汽車零部件展廳，車聯網、無人駕駛、無線充電、新能源汽車……一張萬安未來的發展藍圖在眼前徐徐展開。
陳鋒深諳，一個高端的制造業企業離不開科技的支撐。在他的帶領下，萬安科技十分重視創新和技術研發，公司每年的技術研發費用要占到企業銷售收入的3%以上，研發力度遠遠高于行業平均水平。在此次定向增發的8.45億中，其中有1.4億就用在了研發投入中。
針對目前同行業大部分工業品存在技術含量低、附加值低的情況，陳鋒還經常發起倡導，號召零部件企業團結起來 ，重視技術改革和創新，加大研發投入和聯合力量，只有改變現狀，實現從低端向高端產品的邁進，才能夠真正實現工業品由“中國制造”到“中國創造”的飛躍。
如今的萬安，已經擁有國家認定的企業技術中心和實驗室，而且是 全國企事業知識產權示范創建單位、國家知識產權工作試點單位，參與起草多項國家和行業標準。
伴隨著市場對主車廠的要求越來越高，零部件的生產標準也相應提高。“未來，不僅汽車整車企業將面臨洗牌，97%的汽車零部件企業也存在生存危機。”為了研發高級輔助駕駛系統，今年初，萬安科技與清華大學在黑河聯合成立了“智能汽車寒區試驗基地”。陳鋒的父親，萬安集團董事長陳利祥帶領公司員工在-30℃的冰面上進行了高寒路試。
“對于一個生產汽車制動器的企業來說，制動系統產品的質量容不得半點馬虎，制動安全是汽車安全的重中之重， 保證產品質量是必答題，不是選答題。 ”陳鋒說，將來他也要帶著所有的公司高管去體驗黑河，感受企業的責任與使命。
成績面前不忘初心
傳統行業需要更多青年人扎根奮斗
在公司，陳鋒是出了名的工作狂，作為上市公司總經理，他對于萬安科技的運營管理可謂是傾注了全部心血。
記者采訪陳鋒時，他身著卡其色休閑外套，深色牛仔褲，這樣的穿著對于他來說是極其少見的，他還特地為自己沒有穿正裝表示了歉意。原來，就在接受采訪的前一天，陳鋒還在北京為了擴充研發中心而奔走尋找適合的場地，累得生病了。
“我們早上規定是8點上班，每次我7：40左右到公司的時候，他都已經在了。”在下屬眼中，這位“少帥”不僅能干而且勤奮，“他幾乎天天待在公司，有時候一周只回家一天。”也因此，陳鋒說對家庭充滿了愧疚。
與一般的創二代不同，陳鋒抽煙、喝酒通通不會，平時的活動半徑非常小。“其實我的生活非常單調，后來加入了諸暨團市委和團省委的青聯、青企協組織后，交際圈子才大了一些。”陳鋒說，加入組織后，自己有時間都會參與一些社會活動，通過和這些優秀青年接觸和交流，發現了自己很多的不足，也促進自己更好地學習。
近幾年，陳鋒先后榮獲了“諸暨市十大優秀青年”、紹興市首屆“十大新銳越商”、浙江省2011年度“十大新銳浙商”、第十屆紹興“十大杰出青年”、第十屆“浙江青年五四獎章”、中國長三角杰出青商等榮譽稱號。
在成績的背后，陳鋒并沒有忘記自己的初心，“現在，接班傳統制造業板塊的創二代非常少，但傳統制造業需要傳承和回歸，特別是高端制造業，中國擁有廣闊的、多元化的內需市場，需要更多的青年人扎根奮斗。”
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