前不久,浙江省經信委副主任陳建忠率省督查組成員下基層調研萬安經營發展,并與集團董事局主席陳利祥座談交流。紹興市經信委領導金大為及我市領導金立耿等陪同參加。
陳建忠參觀了萬安科技汽車零部件展廳及生產廠區,陳利祥就萬安經營發展情況作簡要闡述。他表示,汽車產業具有百年歷史,每天都需要先進的技術和管理來支撐它的發展,萬安以行業潮流為導向,明確了汽車零部件兩個發展方向:一是電控制系統包括智能駕駛和無線充電等,二是乘用車底盤模塊要實現規模化及屬地化建廠。面對激烈的市場競爭,我們聚焦“增強科創能力、實踐資本運作、全面戰略營銷”三件大事,以市場為核心統籌兼顧,在無線充電、輪轂電機、電制動、輕量化、車聯網、智能駕駛(ADAS)等汽車高新技術領域,與瑞典Haldex公司、英國Protean公司、美國Evatran公司等國際知名企業進行了系列國際化的戰略合資合作,無人駕駛生態圈的構建已經初具雛形。
隨后雙方舉行了座談。圍繞公司治理和管控,陳利祥主席向陳建忠主任作了重點匯報。第一,扶正萬安文化基因。萬安創造的核心文化主要包括“三氣精神、三不四升級、十字基礎管理”等,一個企業如果沒有優秀文化基因,就不可能培育成知名品牌,企業文化基因不偏離,企業創新發展才可持續。第二,做好組織部長。以人為本,首先是萬安各級一把手要當好“組織部長”這個角色,團隊的培養和水平的提升,就是管理者自身實力的體現。組織架構、梯隊培育、知人善任等是系統性工程,道德、知識、技能、履歷必不可少,企業屬于善于經營的優秀管理者。第三,強化十字基礎管理。準時、正確、高效、安全、成本,是全體萬安人的工作質量標準,體現了道德知識技能水平,全體萬安人必須嚴格遵守。
通過現場調研和聽取匯報,陳建忠對萬安汽車零部件創新發展給予了高度肯定。他指出,作為上市企業,萬安資本運營成效明顯,除了在傳統汽車零部件領域不斷做精做強,公司正在向汽車智能駕駛(ADAS)、車聯網、無線充電、輪轂電機、輕量化等領域延伸。特別是公司北京、上海研發實力強勁,為系列國際化項目的持續推進提供了很好的技術支撐。而且公司組織架構很有特色,以陳江、陳鋒為核心的二代領導人思維清晰,年輕且富有領導力。希望萬安繼續堅持汽車零部件主業,加快創新升級步伐,努力創造更好業績,為地方經濟建設貢獻積極力量。
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